Dampak Pengembangan Objek Wisata Pulau Kumayan Kota Bengkulu

Authors

  • Ella Martina Chayati Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Sri Indarti Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Titi Darmi Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Rekho Adriadi Universitas Muhammadiyah Bengkulu

DOI:

https://doi.org/10.31004/innovative.v5i4.20564

Keywords:

Pengembangan Wisata, Pulau Kumayan, Dampak Pariwisata, Good Governance, Kota Bengkulu

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak pengembangan objek wisata Pulau Kumayan di Kota Bengkulu terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan  dalam kerangka tata kelola yang baik(good governance).  Menggunakan pendekatan kualitatif deskritif, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi dari Sembilan informan  yang terdiri atas pengelola wisata, pengawas lapangan, petugas parkir, masyarakat sekitar dan pengunjung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan wisata memberikan kontribusi ekonomi berupa peningkatan pendapatan dan peluang usaha sertaberdampak pada interaksi sosial yang lebih intens antara masyarakat sekitar dan wisatawan. Namun partisipasi masyarakat dalam pengelolaan masih terbatas dan cenderung bersifat musiman. Selain itu, ditemukan masalah lingkungan terkait pengelolaan sampah dan potensi kerusakan hutan bakau.  Dari aspek tata kelola praktik transparansi dan akuntabilitas belum  cukup optimal, terutama dalam penyajian data keuangan dan peran serta publik dalam pengawasan. Penelitian ini menggunakan teori dampak pariwisata (Mathieson & Wall, 1982) dan prinsip good governance (UNDP, 1997) sebagai dasar analisis. Disimpulkan bahwa keberlanjutan pengembangan Pulau Kumayan memerlukan tata kelola yang lebih transparan, paartisipatif dan akuntabel agar mampu memberikan manfaat jangka panjang  bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.

Downloads

Published

2025-07-19

How to Cite

Chayati, E. M., Indarti, S., Darmi, T., & Adriadi, R. (2025). Dampak Pengembangan Objek Wisata Pulau Kumayan Kota Bengkulu. Innovative: Journal Of Social Science Research, 5(4), 3011–3023. https://doi.org/10.31004/innovative.v5i4.20564

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)