Analisis Strategi Pemasaran Perumahan Jordan City Dalam Meningkatkan Penjualan
DOI:
https://doi.org/10.31004/innovative.v5i2.18292Keywords:
pemasaran, pengelolaan dataAbstract
Pemasaran adalah suatu sistem keseluruhan dari kegiatan bisnis yang ditujukan untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang dan yang ada maupun nasabah potensial. Kendala yang terdapat di Pt. Rolex Dwi Tunggal adalah kurangnya responden pasar yang menghambat penjualanan marketing, selain itu juga ada beberapa kendala dibagian infrastruktur perumahannya. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengoptimalkan infrastruktur data yang solid dan akurat dan juga bagaimana strategi marketing yang dapat dilakukan untuk bisa menaikkan penjualanan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif, dimana peneliti akan menjelaskan bagaimana cara yang dapat dilakukan/diterapkan diperusahaan untuk bisa menaikkan penjualan dan mengoptimalkan pengelolaan data nya.
References
• Buku
Farida Yulianti, Lamsah. (2019). BUKU MANAJEMEN PEMASARAN CV. Budi Utama
Arman Syah (2021). MANAJEMEN PEMSARAN KEPUASAN PELANGGAN. WIDINA
Muhammad Subhan Iswahyudi (2023). MANAJEMEN PEMASARAN: Strategi dan Praktek Yang
Efektif PT. Sonpedia
• Artikel
Febri Indra Prabowo, Yulianti Keke, Bambang Istidjab (2021). Pengaruh Strategi Pemasaran dan
kualitas pelayanan terhadap keputusan pembelian konsumen di Pt. Sarana Bandar Logistik.
Jurnal Manajemen Pemasaran, 15(2).
Musnaini, Musnaini and Suyoto, Yohanes Totok and Handayani, Wiwih ang Jihadi (2021).
MANAJEMEN PEMASARAN. Jurnal Manajemen Bisnis
N. Azizaha (2023). STRATEGI MANAJEMEN PEMASARAN. Jurnal Puspandi 2(1). 1-15
Ony Djogo (2020). Strategi Pemasaran Dalam Era Digital Pada Masa Sekarang. Jurnal Ilmu
Administrasi. 13(1).
Sambodo Rio Sasongko (2021). Faktor-faktor kepuasan Pelanggan da Loyalitas Pelanggan
(Literature Review Manjemen Pemasaran). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan. 3(1).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ayla Nisha Meilani

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.