Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Penempatan Terhadap Semangat Kerja Melalui Kompensasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus : Kantor Aso Muaro Bungo PT. Gudang Garam)

Authors

  • Hardianto Hardianto Universitas Putra Indonesia "YPTK"
  • Marta Widian Sari Universitas Putra Indonesia “YPTK”
  • Vivi Nila Sari Universitas Putra Indonesia “YPTK”

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan penempatan kerja terhadap semangat kerja melalui kompensasi sebagai variabel intervening pada Kantor Aso Muaro Bungo PT. Gudang Garam. Penelitian ini terdiri dari tiga variabel Independen yaitu kepemimpinan, lingkungan kerja dan penempatan kerja dan satu variabel semangat kerja serta kompensasi sebagai variabel intervening. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur. Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner yang diisi oleh responden yaitu karyawan Kantor Aso Muaro Bungo PT. Gudang Garam. Hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan Uji Parsial (Uji t) diperoleh: a) tidak terdapat pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap kompensasi, b) terdapat  pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap kompensasi, c) tidak terdapat  pengaruh signifikan penempatan terhadap kompensasi, d) tidak pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap semangat kerja, e) tidak terdapat pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap semangat kerja, f) terdapat pengaruh signifikan penempatan terhadap semangat kerja, g) kompensasi tidak dapat memediasi pengaruh kepemimpinan terhadap semangat kerja, f) kompensasi dapat memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja, g) kompensasi tidak dapat memediasi pengaruh penempatan terhadap semangat kerja.

Downloads

Published

2023-10-10

How to Cite

Hardianto, H., Sari, M. W., & Sari, V. N. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Penempatan Terhadap Semangat Kerja Melalui Kompensasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus : Kantor Aso Muaro Bungo PT. Gudang Garam) . Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(5), 1661–1680. Retrieved from https://j-innovative.org/index.php/Innovative/article/view/4081