Manajemen Komunikasi: Transformasi Tindakan Pelayanan Manajemen Keuangan di Era Globalisasi

Authors

  • Ni Nyoman Wulan Antari Sistem Informasi Institut Teknologi dan Bisnis
  • Anak Agung Ayu Meitridwiastiti Sistem Informasi Institut Teknologi dan Bisnis

Abstract

Dalam dunia ekonomi, komunikasi  merupakan salah satu hal yang dapat mempengaruhi kualitas sebuah pelayanan  perusahaan terhadap pelanggan.  Komunikasi yang baik dapat memotivasi setiap pekerja untuk terus berkinerja  dalam melayani kebpelanggan yang hadir dan  memberikan kenyamanan para pelanggan untuk berinteraksi serta bertransaksi di sebuah perusahaan tanpa pernah berfikir untuk beralih ke perusahaan lainnya. Diera digital ini sangat membawa pengaruh yang baik bagi perusahaan karena manajemen dan staf semakin  dapat berkomunikasi dengan mudah.  Penyampaian informasi tentang perkembangan perusahaan  kepada pelangganpun sangat mudah untuk dilakukan, terlebih lagi informasi terkait keuangan. Penelitian ini akan mencoba menggambarkan fenomena manajemen komunikasi sebagai transformasi pelayanan manajemen keuangan diera globalisasi. Objek penelitian  berada di LPD  Desa Adat Tanjung Bungkak Denpasar dengan 20 orang informan. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan menggunakan wawancara dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini adalah Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Tanjung Bungkak selalu berusaha berinovasi untuk memberikan pelayanan prima kepada pelanggan dengan mengikuti perkembangan jaman namun tetap mengedepankan tradisi setempat. Lembaga Perkreditan Desa selalu berusaha melihat setiap peluang yang ada untuk memberikan informasi yang tepat terkait dengan produk dan jasa yang ditawarkan baik produk dan jasa yang ada sejak awal berdiri maupun program yang sedang dikembangkan ataupun yang akan dilaksanakan dalam periode tertentu.

Downloads

Published

2023-06-30

How to Cite

Antari , N. N. W., & Meitridwiastiti, A. A. A. (2023). Manajemen Komunikasi: Transformasi Tindakan Pelayanan Manajemen Keuangan di Era Globalisasi. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(2), 14984–14990. Retrieved from https://j-innovative.org/index.php/Innovative/article/view/3083