Penerapan Manajemen Waktu Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) Terhadap Pembangunan Gedung Puskesmas

Wahyu Tri Prambudi; M Adhitya Nugraha Pratama

doi:10.31004/innovative.v5i3.19352

Authors

Wahyu Tri Prambudi Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan Lamongan
M Adhitya Nugraha Pratama Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan Lamongan

DOI:

https://doi.org/10.31004/innovative.v5i3.19352

Keywords:

Manajemen Proyek, Proyek Pembangunan Gedung Pusat Kesehatan, CPM.

Abstract

Berhasil atau tidaknya suatu proyek disebabkan oleh kurangnya perencanaan dalam proyek dan pengendalian yang kurang efektif sehingga tidak efisien. Manajemen proyek merupakan suatu strategi yang dilakukan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas suatu perusahaan. Manajemen waktu proyek merupakan salah satu unsur penting untuk menunjang keberhasilan suatu proyek, dengan membuat suatu rencana pelaksanaan pada setiap aktivitas pekerjaan proyek agar tercapai tujuan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Penelitian ini membahas mengenai proyek pembangunan gedung sekolah dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) dengan tujuan untuk merencanakan waktu pelaksanaan dan mengetahui jalur kritis pada proyek pembangunan gedung puskesmas. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara kepada kontraktor dan juga data-data proyek. Pada proyek ini terdapat 10 pekerjaan yang melewati jalur kritis untuk menghemat waktu. Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa pekerjaan yang melewati jalur kritis dengan kode pekerjaan A, B, C, E, G, H, J, K, dan L.

References

Agyei, S. O. (2015). Critical Path Method in Project Management: Efficient Knowledge and Time Management. International Research Journal of Arts and Social Sciences, 4(2), 44-54.

Aulady, M., & Orleans, D. (2016). Project Scheduling Challenges: Efficient Solutions and Perspectives. Journal of Project Management, 34(1), 12-25.

Aziza, R. (2023). Pendekatan Kuantitatif Deskriptif dalam Penelitian Sosial. Jurnal Penelitian dan Pengembangan.

Handayani W, Ganistian GA. Application of Critical Path Method (CPM) and S-Curve on Scheduling Deep Water Well Pump Construction Project in Sorong, West Papua. Proc Int Conf Ind Eng Oper Manag. 2021;521–33.

Husna, S., Pratama, A., & Syahputra, M. (2022). Penerapan Metode CPM dan PERT pada Proyek Pembangunan Mushalla Al-Ikhlas di Kalimantan Tengah. Jurnal Teknik Sipil dan Lingkungan, 8(1), 45-59.

Nasruf, M. (2018). Pengaruh Durasi Proyek terhadap Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek. Jurnal Manajemen Proyek, 5(2), 22-35.

Muhassanah, F., & Khozinati, N. (2021). Penerapan Metode Critical Path Method (CPM) pada Proyek Perumahan Kedungrandu Regency. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 19(2), 123-137.

Pryastuti, R. 2022. "Critical Path Method dalam Manajemen Proyek: Teori dan Aplikasi." Jurnal Manajemen Proyek 4 (1): 45–58.

Putri DA, Muhtar, Gunasti A. Penerapan Metode CPM dan Crashing pada Proyek Gedung Training Center Universitas Jember. J Smart Teknol. 2021;2(2):151–8.

Perdana S, Rahman A. Penerapan Manajemen Proyek Dengan Metode Cpm (Critical Path Method) Pada Proyek Pembangunan Spbe. Amaliah J Pengabdi Kpd Masy. 2019;3(1):242–50.

Rosanti, S., Herlina, Y., & Agustiawan, R. (2014). Penerapan Metode Critical Path Method (CPM) dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi. Jurnal Teknologi dan Manajemen, 13(2), 45-60.

Sari Indah, F. (2021). Penerapan Critical Path Method (CPM) pada Proyek Pembangunan Infrastruktur IT Optical Distribution Point. Jurnal Teknik Industri, 12(1), 22-35.

Saputra N, Handayani E, Dwiretnani A. Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi. J Talent Sipil. 2021;4(1):44.

Wicaksono AB, Setiawan B. Analisa Pengendalian Waktu Menggunakan Metode Critical Path Method (Cpm) Pada Proyek Struktur Rangka Atap Baja Stasiun Kcic Karawang. J Darma Agung. 2023;31(3):50.