Pengaruh Knowledge Management dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar

Authors

  • Risma Anwar Manajemen, Universitas Negeri Makassar
  • Abdi Akbar Idris Program Studi Manajemen, Universitas Negeri Makassar
  • Romansyah Sahabuddin Program Studi Manajemen, Universitas Negeri Makassar
  • Uhud Darmawan Natsir Program Studi Manajemen, Universitas Negeri Makassar
  • Rezky Amalia Hamka Program Studi Manajemen, Universitas Negeri Makassar

DOI:

https://doi.org/10.31004/innovative.v4i3.10388

Keywords:

Knowledge Management, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Knowledge Management dan Pengembangan Sumber Daya Manusia berdampak secara positif dan signifikan terhadap kinerja para pegawai di sekretariat DPRD Kabupaten Takalar. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif, dengan populasi sebanyak 42 orang yang merupakan pegawai aparatur sipil negara (ASN) di Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar, dan keseluruhan populasi ini dijadikan sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan metode nonprobabilty sampling dikarenakan jumlah populasinya tidak lebih dari seratus orang. Analisis data dilakukan melalui metode regresi linier berganda menggunakan Statistical Product and Sevice Sulation 23 (SPSS 23). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Knowledge Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan pengembangan sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai serta knowledge management dan pengembangan sumber daya manusia bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai.

Downloads

Published

2024-06-30

How to Cite

Anwar, R., Idris, A. A., Sahabuddin, R., Natsir, U. D., & Hamka, R. A. (2024). Pengaruh Knowledge Management dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar. Innovative: Journal Of Social Science Research, 4(3), 18802–18814. https://doi.org/10.31004/innovative.v4i3.10388

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)